“万达广场就是城市中心。”历经 31 载风雨，万达集团在全国打造出了 280 余座万达广场，

缔造了一个又一个的人气旺场。

万达广场

他山之石，可以攻玉。作为中国商业地产的领跑者，万达广场的成功自有其借鉴之处。那么

“万达模式”对农贸行业的建设运营来说，究竟有着怎样的参考意义呢？

什么是万达模式？

万达模式，最大的特点就是订单式商业地产模式。它是房地产商在取得土地开发权后，就对

项目进行商圈分析，并按业态组织方案与符合条件的商业企业结成战略联盟。简单来说，就

是商场在开业以前，品牌方已经与万达广场谈好合作，万达广场到哪里，他们就开到哪里。

万达广场将规划与招商工作前置，提前与超市、百货卖场、品牌餐饮等主力店签约，为整体

商业聚揽人气。

某万达广场品牌商家签约仪式

对万达广场来说，品牌商家稳定的租金回报和专业的经营经验提高了商场整体经营的稳定性

通过他们可以快速吸引大量人流与客流，以及其他商业的进驻。对品牌商家来说，模块化的

标准开发，有利于成功模式的不断复制，最终形成品牌连锁效应。在万达广场，只要仔细观

察你就会发现，一些中小主力店随着万达的连锁开发而出现在每一个城市的万达广场里，不

少商家就是因为跟着万达，才一步一步成就了今天的连锁规模。

万达整合商业资源 达成共赢

什么是农贸万达模式？

农贸万达模式是由中国农贸创导者贯通实业所提出的发展概念，主要有以下三大特征：建立

品牌联盟、规划设计先行、数字运营管理。贯通实业旗下贯通农贸研究团队基于农贸万达模

式，根据中国社区居民生活和消费习惯，提出了全能和谐的社区生活解决方案——“贯通邻

里”。如同万达广场将超市作为主力吸引人气一样，贯通邻里以消费频次高、客户粘性强、

受互联网冲击小的农贸市场连锁品牌“贯农鲜超”作为主力店，将便民服务与商业功能集于

一身，打造社区邻里生活中心。

毫无疑问，战略联盟的形成，可以使企业资源的效用达到最大化。贯通实业深耕农贸领域十

余年，与国内众多农贸领域品牌公司成功合作，积累农贸品牌资源逾 3000 家。贯通邻里掌

握海量品牌资源，在招商过程中，优选品牌进驻，吸引人气，未开业已成旺场。

逾 3000 家农贸品牌资源

而随着贯通邻里在全国范围内布局的逐步推进，市场也将选择和更多优质商家合作，建立

全新品牌战略联盟，以自身的品牌影响力带动商家发展。和万达广场一样，贯通邻里开到

哪里，这些商家也就跟到哪里。

规划设计先行

在发展过程中，万达广场规划先行的策略起到了举足轻重的作用。万达广场在项目定位完

成后，便立即开始规划业态布置，并根据确定的业态布置，将设计融入到初步设计和施工

图设计中去。

市场效果图

贯通邻里同样在市场调研与项目定位完成后就着手明确业态布局，将便民理念融入前期设

计，并依据业态特点进行规划，保证整体布局科学合理，最大程度地避免后期工程改造，

提高建设效率。

数字运营管理

运营管理的能力是万达的核心竞争优势。历经多年发展，万达已研发出规范化的管理模块

信息系统和电子监控系统。此外，万达不但花工夫在自身企业管理体系的建设上，而且努

力研究如何帮助各类合作商户平稳赚钱，达成互惠共赢。

专业团队运营管理

贯通邻里由一线运管团队专业操刀运营，采用五大统一运管政策，帮助入驻商户解决经营难

点痛点，提升整体竞争力。贯农鲜超作为贯通邻里的主力构成，将引入数字农贸管理平台，

通过分析智能电子秤、信息公示屏等智慧终端所采集到的数据，市场管理方可以更加精准地

获知市场的人流量、盈利点等信息，达成整体高效运行。此外，市场还可通过“智能溯源电

子秤+食品安全检测室+食品安全追溯平台”的联合机制，建立有效的食品安全溯源系统。

无论是什么商业形态，入场项目能不能实现真正的旺铺经营，一方面源自建造者的前期规划

和后期管理，更重要的也在于提前拉拢具有“吸金效应”的入场品牌。贯通实业依托醇熟的

农贸实操经验与海量的品牌商家资源，以中国农贸万达模式打造“贯通邻里”，其主力构成

“贯农鲜超”现已落地杭州仓前、安徽蚌埠、合肥蜀山等多地，品牌影响力持续扩大。

目前，贯农鲜超 · 仓前农贸市场招商登记正火热进行中，现在进驻贯农鲜超，抓住的不仅是

一个市场的席位，更可能是无数个城市的未来。